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优酷动漫的2016:《冰上的尤里》播放4亿,《侍灵演武:将星乱》探索中日合制模式,自制版权齐发力引领行业发展

发布于 分类 国漫标签 三文娱

优酷动漫在2016年做了哪些事情?他们如何看待内容付费与中日合制动画?

2016,是中国动漫快速发展的一年。

这一年,优酷动漫中心上线了首部改编自国漫、采用中日合制模式制作的作品《侍灵演武:将星乱》,在动画制作模式创新上首试成功;另一部重磅自制3D动画《少年锦衣卫》即将在春节后(2017年2月9日)播出第一集,开拓自制动画作品的新高度。

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《侍灵演武:将星乱》

与此同时,版权作品的引进也表现优异。继《一拳超人》在会员观看模式下,播放量近1亿之后,同样属于会员观看的《冰上的尤里》播放量过4亿,在内容付费领域走在了行业前列。

在少儿领域,2016年4月优酷动漫推出小小优酷App,针对0-10岁宝宝成长所需智能推荐优秀的动画作品,内容涵盖幼教、英语、儿歌、故事等。此外,优酷少儿还与央视动画深度合作,共同创建自频道“央视动画城堡”,独播央视出品动画。其中,《新大头儿子和小头爸爸》的姊妹片《棉花糖和云朵妈妈》播放量破2亿。

优酷动漫中心总监3000(葛仰骞)认为,付费用户是真正的黄金用户与种子用户,对后续在阿里巴巴体系中的合作非常有价值。目前优酷打通了一整套从付费到消费的链条,它作为播出平台可以吸引商家来合作,生产的IP也能对接阿里背后的大量商家令其增加更多的商业价值。目前优酷动漫在周边销售上通过动画内容进行了广泛拓展上,“比如《银魂》的周边里卖得最好的是蛋黄酱”。

为推动整个行业发展,优酷还通过与北京电影学院合作等方式,为行业培养人才。

近日,三文娱专访了优酷动漫中心总监3000(葛仰骞),回顾了优酷在动漫领域的进展,以及优酷动漫在推动国漫发展上要发挥的作用。

3000表示,优酷动漫在国漫产业链中应该起到三个作用:种树、栽培、消化。

种树,是从种子阶段的准备。优酷动漫和北京电影学院合作的学院奖已经举行多年,希望鼓励更多人来从事这个行业。

栽培,是希望通过动画产业运作将短片或者漫画扩大成长篇,提升产业格局,同时让作者得到成长。比如《侍灵演武:将星乱》动画的制作,漫画原作者白猫参与了大量改编工作,在漫改动的过程中发挥了非常重要的作用。

消化,是经过优酷渠道发行作品后,将作品游戏化、商品化等,为IP提供更多成长空间,也帮作者获得更高的收入以更好地创作作品,形成一个正向循环。

3000提到,优酷做《侍灵演武:将星乱》,既为了做出好动画,也为了跑通动画合作模式,这种合作经验后续还要可复制。未来更多的项目优酷会提供IP和大方向把控,由国外优秀制作方进行创作,再拿到优酷发行,双方各自进行运营共同推动作品更好地到达目标观众。

以下是三文娱专访3000内容节选。 

多角度发力收获佳绩

三文娱:优酷今年在动画这方面做出了哪些成绩?

3000:我们今年整体情况不错。《侍灵演武:将星乱》按时上线了,而且反响挺好,《少年锦衣卫》也会在近期播出,这两部是我们主推的作品,也都是我比较满意的作品。另外今年我们还有一些儿童向的动画作品,播放情况也都不错。《京剧猫》接下来会有大量商业合作,大家可以期待一下。

三文娱:动画的衍生品周边是你们做,还是和阿里这边合作?

3000:我们首先是生产IP本身,合作方有阿里背后的大量商家渠道,另外我们作为播放平台,也会吸引商家来合作。最受欢迎的是和动画有关的商品,比如《银魂》的周边里卖得最好的是蛋黄酱。

三文娱:优酷有哪些做得比较好的地方,还有哪些做得不够完善的地方?

3000:做得特别好的一点是,跟去年相比我们今年在动漫领域有了很大的增长,保持绝对领先的地位,而且在少儿这块过去我们很少发声,但是今年无论是市场还是用户都认识到,我们很重视少儿,而且我们有大量独家的少儿内容,家长和孩子都很喜欢,特别是《小猪佩奇》播放量非常高。这是我最满意的地方,今年大家在巩固原有基础的情况下与其他平台拉开了差距。

做得不够完善的地方在于,我们原本希望《侍灵演武:将星乱》能向海外输出国内年轻人的一种价值观,但是目前来看我们和创作团队的磨合还是短了点,两年时间还不够,我们还没有做得足够好。

内容付费探索引领行业创新

三文娱:动漫平台上有一部分变现来自于付费观看,优酷在付费方面如何?

3000:付费是今年比较大的一项成绩。我们原来引进日本动画时,所有人都说正版是不可能在中国生根发芽的,但是一夜之间我们就把正版的事情做好了;我们在做付费的时候,大家也都说在中国付费不可能做得起来,但是现在可以看到,付费动画播得很好。而且付费用户是真正的黄金用户,种子用户,跟那些看一眼就走的观众不一样,这和我们后续和阿里巴巴的合作非常有价值。所以我们现在打通了一整套从付费到消费的完美的链条,这些付费用户非常有价值。

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《冰上的尤里》

三文娱:那付费会不会限制一个IP用户的基数?

3000:我们是在把那些最不把动漫当回事的观众筛选出去,而真正喜欢动漫的人,为了在第一时间享受到一部作品,是愿意付费的。比如《冰上的尤里》在付费的情况下播放量都快4亿了,哪怕不付费能播放7、8亿又怎么样呢?不过我们的自制内容,从目前来看还不着急付费,将来可能会有调整,到明后年也许会看到有优秀的付费国产动画。

发挥领导力推动国漫发展

三文娱:对于优酷动漫在国漫产业链中扮演的角色有何期望?

3000:我们在这个链条中应该起到三个作用:种树、栽培以及消化。

首先,从种子的阶段我们就要开始准备,我们和北京电影学院合作的学院奖已经举行了好几年,就是希望能够鼓励更多的人来从事这个行业,并且能从中找到优秀的人才。

然后我们还是栽培的人,我们通过动画产业这种形式将短片或者漫画扩大成长篇,提升产业格局,也让作者能得到成长,就像《侍灵演武:将星乱》的制作过程白猫参与了很多,这对他来说是一个反思自己原作的过程,如果按照现在的动画再来创作一部漫画,会比原来的漫画更好看。

最后我们也是在消化,通过优酷的消化渠道发行作品后,将作品游戏化、商品化等,使一个IP得到提升,有了更多成长空间,也能让作者获得更高的收入,来创作更好的作品。所以这是一个正向循环。

三文娱:国内也有一些大的平台想做相似的事情,您怎么看待?

3000:所有人都来做才好,都来帮助创作者,创作者才能有最好的土壤,这样整个行业的水平才会得到提升。

三文娱:优酷动漫在阿里体系中是什么样的角色?

3000:我们是一个风向标,作品好看或者不好看,好看的点和不好看的点在哪,这些是由播放平台来获知的。基于我们平台的数据,后续商家会对好看的作品进行开发。

模式创新为观众呈现好作品

三文娱:为什么会选择《侍灵演武:将星乱》、《少年锦衣卫》这样的IP?

3000:我们内部有一些标准,要求作品在某一个点上足够出类拔萃。《侍灵演武:将星乱》和《雏蜂》都是已经被市场验证过的作品,《侍灵演武:将星乱》是三国题材,观众好理解,话题也好讨论,比较适合中日合作。

三文娱:一开始团队对《侍灵演武:将星乱》有怎样的期望?

3000:我们最早开始这个项目的时候,第一,希望能做一部好的动画;第二,能跑通模式;第三,这种经验后续可复制。目前来看这三个期望都实现了,做出来的这部动画确实是一个好作品,话题比较丰富,模式也跑通了。由我们提供IP和大方向把控,国外优秀的制作方自主创作,再由我们发行,双方各自进行运营。这次的经验也是可复制的,作品推出后有很多公司认可了我们的模式,希望跟我们合作新作品,国内外的都有。

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《侍灵演武:将星乱》

三文娱:你们和日方的合作有哪些经验或者教训可以分享?

3000:我们的优势在于我们有现场,动漫中心的现场有专人协调两方,日本那边的动画制作公司也有人盯现场,有什么问题会第一时间告诉我,我们这边也会马上有人想出解决方案,比如看到有什么地方需要确认,马上微信拍个小视频发过来。两个现场是无缝衔接的,我们对现场的重视决定了我们的作品不会出大问题。我们并没有干涉到日方的创作,但是我们需要了解现场在发生什么。

三文娱:如果你们和日方有什么争执呢?比如导演有自己想要表达的,在艺术风格上有自己想要突破的,但是你们认为不适合国内观众,那你们怎么协调?

3000:我们只把控大的公序良俗、法律法规,其他的都是制作方的创作,他们只要能说服我们的制片人,那我们就放手他们去做。我们是创作中心制,但是会提前沟通好。作品能引起讨论,我觉得就是一个商业片导演的高明之处,他非常清楚作品最后会呈现什么效果。《侍灵演武:将星乱》的导演很清楚他要在15分钟里讲述什么故事,表达出什么样的刺激传达给观众。

三文娱:国内动画和日本的制作方合作,很多观众会觉得最后的作品不像一部国漫了,你们怎么看?

3000:国漫是什么,好看的,中国人做的动画片。我们就是要做自己的好作品。我知道有时候我们和国外合作会往他们的审美方向倾斜,但是我们也不会过于追求什么风格,而是需要我们可控,有主动权,我们知道这部作品好看,就足够了。在动画制作过程中我们安插了很多中国人,学习到了很多经验,这都是国内自己埋头做动画学不到的。

三文娱:《侍灵演武:将星乱》和《少年锦衣卫》风格差异很大,一部是日式的二维风格,一部是三维动画。

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《少年锦衣卫》

3000:这是我们从数据中得出来的结果,在平台上播放量最高的作品一部是《火影忍者》,一部是《秦时明月》,所以我们就做了这样两部作品。

三文娱:您认为中国动漫经过这两年的发展,目前最大的问题是什么?

3000:参与的人、认真为了内容而来的人,还是太少了,作品也少,需要大家一起拔高行业。另外要对内容认真,把动画创作当成流水线的话呈现的作品就不会被市场接受。

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