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史诞文化,《STN快报》游戏视频脱口秀,期望传播积极有趣的游戏文化丨三文娱新星计划
新星计划 2017-04-17 三文娱
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本期公司:史诞文化

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“只有这种形式,才能让游戏文化脱离网吧和烟尘的形象。”STAN在视频里这样告诉观众们。

B站上有一档名为《STN快报》(原名《史丹利快报》)的游戏视频节目,每期播放量在40万至70万,与B站上一部中量级的番剧播放量相当。而与多数游戏实况解说类的视频不同的是,《STN快报》是一档脱口秀类型的节目,通过幽默的语言吐槽游戏行业的新闻事件,并穿插着情景表演的内容,由一个不到10人的小团队在运作。

团队的创始人STAN过去是多玩游戏网的编辑,当时曾开创过一档名为《有看点》的节目,是他最初的游戏视尝试。

STAN说,《有看点》这个节目是杂谈性质的,内容偏小众,但是收到了很多鼓励和催更,大量观众认可了节目,带给了STAN做视频节目的信心,而他又一直爱好《囧司徒每日秀》、《周六夜现场》等国外的脱口秀节目,因此在2015年,STAN开始招募小伙伴,一起尝试着将节目做了起来。

现在团队渐渐成熟后,除了脱口秀类型的《STN快报》之外,还运作着《屎O说》和《屎屎看》两档节目,分别是杂谈和游戏实况评测类型。

去年年底,STAN脱离前东家后建立了自己的公司史诞文化,将以更加完善的商业运营方式继续做自己的游戏视频节目。

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高成本的团队视频作者

《STN快报》每期节目的时长在15至20分钟,但却需要花一周以上的周期来准备,有的特殊环节提前两周就会开始筹备了。

STAN向我们介绍,准备节目时首先要确定选题,通过编剧去采集新闻,少数选题也来自观众的来信提问,史诞文化开通了微信和微博的征集渠道;接下来是求证环节,报道的细节都是需要仔细求证;之后就是反复的改稿,确定文案后进行拍摄、后期,最后字幕成片。

比起一人吃饱全家不饿的个人UP主,史诞文化每期节目的前期工作显然更为完善周密,但随之而来的是高得多的人力成本,以及一些硬件上的成本,如场地、设备、道具、水电等。

这种高成本的团队视频作者能否在国内生存下去还是一个问号,STAN表示对于团队来说,需要考虑多人产生的效益是否等同于单人效益的倍数甚至更多,说到底就是考验团队默契和协调性了。不过,STAN显然对自己的团队充满信心。

在运作视频节目以外,史诞文化也很重视微博和微信公众号的运营,微博上多是团队的日常内容更新,微信则是相对视频更为深度专业的行业报道,值得一提的是,史诞文化的微信公众号有近三分之一的打开率,比部分主流的游戏媒体公众号都要高。

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与UP主们面临一样的困境

三文娱曾经报道过B站UP主们的变现方式以及面临的困境,与那些个人UP主们一样,史诞文化也面临着两方面的问题,一是国内的版权保护不够完善,喜欢盗用他人创意的营销号太多,哪怕有大量观众认可并喜欢这个视频内容,但是由于并不知道视频作者是谁,导致作者没有收到应有的反馈,既打击了作者的积极性,也不利于视频后续的发展。

而优酷、爱奇艺等主流视频网站,都有贴片广告的分成机制,盗用视频的人获得了利益,相应也减少了原视频作者们的收入。史诞文化虽然也有在这些网站投放视频,但播放量比B站要少得多,更多的核心用户还是集中在没有贴片广告分成的B站上。STAN坦言,在这些平台获得关注度有一定难度,他们暂时只能把精力集中在节目的质量上,今后将会更加注重推广工作。

另一方面,目前内容变现方式还有一定局限性,很多作者虽然有很高的人气和关注度,但是他们变现方式有限,或者选择的变现方式不恰当,史诞文化的变现方式还在谨慎探索中。

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主要收入来自广告植入

目前,史诞文化的主要收入来自节目中的广告植入。有许多UP主由于重度广告伤害了粉丝情感,导致人气下滑,《STN快报》几乎每一期都有广告植入,观众们却似乎十分买账,“防不胜防终于出现了”“还差多少个防不胜防才能去E3”之类的调侃弹幕比比皆是,但很少有上纲上线对广告表示反感的。

对此STAN说,其实这就像是很久以前的上门推销,最后买不买东西是要看产品质量,但是敲开了门并在沟通中让人愿意听下去,就算是成功了。史诞文化在节目中做广告植入,就是以视频的形式去与观众交流过程,观众认可STAN阐述的方式,所以愿意听下去。

除了广告之外,史诞文化还开始探索网店,现在已经推出了一批周边,以游戏用品和生活用品为主。

尽管曾经面临资金困难等问题,但STAN还是与他的团队们坚持了近两年的时间,成为国内十分稀缺的游戏视频节目。

在去年11月节目面临停更危机时,STAN曾说:“我想继续做下去,因为只有这种形式,才能让游戏文化脱离网吧和烟尘的形象,只有这样,别人说到游戏的时候也能知道原来游戏里面也有这么多有趣的事情。”

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