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对于迪士尼,《复仇者联盟2》意味着什么?

发布于 分类 美漫标签 三文娱

在迪士尼接近百年的历史中,做过最正确的决策,或许就是2009年四十多亿美元巨资收购漫威。

后来的几年,仅仅是漫威系列电影的票房就达到了63亿美元。超级英雄也在大众文化娱乐中占据了核心地位,让迪士尼在周边衍生、主题乐园等方面开辟更多财源,成为更强大的赚钱机器。

在这种变化中,集结漫威超级英雄、粉丝呼声最高的《复仇者联盟》系列,扮演的可能也是最重要的角色,它对迪士尼的作用主要有三。

一、票房高回报

复仇者联盟系列代表的超级英雄电影,这些年正当红,从如下三张表格可略见一斑。

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在美国,超级英雄题材的平均票房要远远超过其他类型,即便在全球范围,超级英雄题材也有着极强的票房号召力,而《复联2》也将在这些排名中取得一席之地。

《复 联2》的北美和海外地区累计票房8.75亿美元(5月11日),预计本周会突破10亿美元,这样的数字已经非常不错了。有分析师参考《速度与激情7》的表 现,预计《复联2》最终票房会超过前作的15亿美元——要看中国内地和日本两大票仓如何表现。扣除2.5亿美元的制作经费和数千万美元营销费用,这部电影 依然大为有利可图。

二、IP开发提振股价

复仇者联盟系列给迪士尼指出了一条新路,强动漫 IP改编电影的强吸金能力。投资者对复仇者们集结起来的期待,也远超过漫威的粉丝,IP电影对公司股价的作用此前就多次验证过。比如梦工厂动画的《训龙高 手2》,在2014年五月第一篇影评出现后的一个月,股价上涨了21%。(不过它开画票房低于预期,第二天股价就暴跌10.9%,再过一个月又跌掉 10%,回到了原点)。

在《复联1》上映后,迪士尼的股价也上涨了超过160%(正式收购卢卡斯影业是在2012年,但2011年就宣布消息了) 。

这背后是迪士尼一次又一次验证了它的IP变现能力。

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在多数美国投资者眼中,迪士尼更大的价值不是IP不是品牌,而是它多年积累的架构和企业文化。迪士尼可以把散落于自家IP池某个阴暗角落的《加勒比海盗》、《银河护卫队》做成叫好又叫座的名作,可以用皮克斯动画讲故事的模式加上漫威体系中的角色,创作出《超能陆战队》。

把公司和《星球大战》系列卖给迪士尼的乔治·卢卡斯就说过,“迪士尼始终是我们的第一选择。因为它知道怎么去保护并且发展那些我创造出来的标志性的形象,并且利用它们获取增长,创造价值。”

迪士尼早已不仅仅是一家好莱坞公司,它追求利润和高速增长。同样是加勒比海盗系列,当续集的利润越来越薄时,服务迪士尼近40年的迪士尼制片公司董事长迪克·库克都被撵走。投资人们喜欢这样的公司,《复联2》将让他们再次用脚投票。

(关于赚钱机器迪士尼的模式,三文娱在原文链接为大家附上了一个158页的研究报告《动漫巨头:迪士尼》。)

三、经营策略的变与不变

在几宗收购案之后,迪士尼的IP版图更加的宏大和完善:迪士尼本部的公主,漫威的超级英雄,皮克斯的温情,卢卡斯的科幻,还有试金石的重口味。

在复仇者联盟系列大获成功后,漫威与迪士尼、华纳(DC母公司)、索尼(有蜘蛛侠电影改编权)和二十世纪福克斯(神奇四侠和X战警)也在进一步挖掘漫改超级英雄电影的商机。

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当年迪士尼对漫威的收购引发了两种担忧。美国的电影和动漫行业被震惊了,索尼、派拉蒙等迪士尼的竞争对手感到恐慌,他们的卖座系列大多改编自漫威漫画;漫威的漫画粉丝也有担忧,担心迪士尼会让漫威的角色都变得低龄化,超级英雄变成米老鼠和公主们的跟班。

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如今,前者的恐惧在慢慢变成现实,迪士尼逐步收回漫威过去卖出去的授权(或者是偏强硬进行合作谈判);后者的担心看上去很多余,迪士尼收购皮克斯、漫威、卢卡斯都精明至极,它让漫威的归漫威,让迪士尼的归迪士尼。比如《复联2》,就按漫威本来的超级英雄叙事模式打个痛快,而这些角色在迪士尼的体系中会有越来越多的位置,就像皮克斯《汽车总动员》在加利福尼亚的迪士尼乐园拥有了自己的游乐项目。

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